企業(yè)要練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品附加值，才能逐步占領(lǐng)高端市場(chǎng)。從行業(yè)整體情況來(lái)看，去年的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)工作不乏亮點(diǎn)。在取得成績(jī)的同時(shí)，不少問(wèn)題仍然存在。企業(yè)在品牌培育、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)仍有較大差距，企業(yè)與企業(yè)之間也存在著較大差異。不少企業(yè)重眼前盈利，創(chuàng)品牌、做標(biāo)準(zhǔn)的思想認(rèn)識(shí)還不夠高，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后等。

“中國(guó)制造”仍處于“大而不強(qiáng)”的發(fā)展階段。筆者認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”能否讓中國(guó)從制造大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)有三大關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)比以往任何時(shí)候都更需要強(qiáng)大的制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，國(guó)家就難以從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，特別是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，與我國(guó)形成較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)制造業(yè)面臨“前堵后追”的雙重?cái)D壓,確立“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略迫在眉睫。

制造業(yè)是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。“中國(guó)制造2025”提出了我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，是制造強(qiáng)國(guó)“三步走”戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。“中國(guó)制造2025”應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)際需要，提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措，力爭(zhēng)到2025年從制造大國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。

中國(guó)提出“中國(guó)制造2025”的總體規(guī)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)智能轉(zhuǎn)型，加快從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，早日實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)。而目前，我國(guó)制造業(yè)正處在從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端“爬坡”的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，既有前所未遇的挑戰(zhàn)，也有前所未見的機(jī)遇。

工信部2013年9月發(fā)布的《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》提出了一系列推進(jìn)信息化、工業(yè)化融合的目標(biāo)，比如，提升信息產(chǎn)業(yè)支撐服務(wù)能力，加快安全可靠通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等終端產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間、制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作等。

隨著國(guó)企改革的深入,提高軍工資產(chǎn)的證券化率是貫穿未來(lái)軍工行業(yè)的主要方向;軍隊(duì)院所改制、軍民深度融合也進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段。此外,今年恰逢世界反法西斯勝利70周年,我國(guó)也將進(jìn)行盛大的閱兵儀式,這將進(jìn)一步催化軍工行業(yè)的發(fā)展。我們繼續(xù)看好軍工行業(yè)在今年的表現(xiàn),推薦有千億元發(fā)動(dòng)機(jī)專項(xiàng)預(yù)期刺激的中航動(dòng)力,以及軍民融合的海特高新。

比如質(zhì)量過(guò)程控制智能，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間生產(chǎn)全過(guò)程的透明化管理，需要掌握計(jì)劃執(zhí)行情況、庫(kù)存情況、質(zhì)量情況、設(shè)備情況等數(shù)據(jù)信息，形成具有智能決策支持的各種報(bào)表、圖形，為生產(chǎn)的進(jìn)一步科學(xué)管理提供理論基礎(chǔ)。

持續(xù)學(xué)習(xí)。企業(yè)如果想充分利用技術(shù)應(yīng)用指數(shù)式增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，則必須具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和整合是漸進(jìn)的，更應(yīng)該是持續(xù)的。保持學(xué)習(xí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。太激進(jìn)的改變往往造成效率下降。“不積跬步，無(wú)以至千里”，成功的新流程和新業(yè)務(wù)總是小步開始，在過(guò)程中持續(xù)提升，才逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的“殺手锏”。