中國機床歷經(jīng)50多年的努力，整體機床工具行業(yè)有了很大發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供了大量的基礎(chǔ)工藝裝備，為國家的現(xiàn)代化進(jìn)程做出重要貢獻(xiàn)。目前機床行業(yè)還未度過轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量同步增長。

     機床工具行業(yè)競爭力具體進(jìn)步表現(xiàn)是：產(chǎn)值產(chǎn)量高速增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；數(shù)控機床的發(fā)展速度高于行業(yè)的平均增長速度。

     液壓系統(tǒng)在機床產(chǎn)品中運用很多，近年來我國國內(nèi)液壓技術(shù)也有了很大的提高，不再單純地使用國外的液壓技術(shù)進(jìn)行加工。但是相對于整體機床行業(yè)的快速發(fā)展，液壓系統(tǒng)產(chǎn)品還有著很大的發(fā)展空間。

液壓元件是工程機械的核心部件，國內(nèi)每年300億以上的行業(yè)規(guī)模，液壓元件的進(jìn)口比例超過70%,高端產(chǎn)品幾乎全靠進(jìn)口。各國液壓工業(yè)產(chǎn)值約占機械工業(yè)產(chǎn)值的3%,而我國僅占0.18%左右，我國液壓行業(yè)仍有發(fā)展空間。

     產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點之一，就是它的地理集中性，即大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互集中在特定的地域范圍內(nèi)。由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競爭自強化機制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機制，刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，大量企業(yè)相互集中在一起，既展開激烈的市場競爭，又進(jìn)行多種形式的合作。如聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈，由此形成一種既有競爭又有合作的合作競爭機制。這種合作機制的根本特征是互動互助、集體行動。

  單個企業(yè)要建立自己的品牌,需要龐大的資金投入,然而企業(yè)通過集群,集群內(nèi)企業(yè)的整體力量,加大廣告宣傳的投入力度,利用群體效應(yīng),容易形成“區(qū)位品牌”,從而使每個企業(yè)都受益。


     考察市場環(huán)境，找到自己網(wǎng)絡(luò)營銷的切入點

     網(wǎng)絡(luò)營銷不是單純的通過在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告這么簡單，更多的是要將自己的企業(yè)或者產(chǎn)品抑或是網(wǎng)站通過網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境中，植入到相應(yīng)的市場之中，如何植入就成了關(guān)鍵要素，而找到如何植入的方法，那就要充分了解當(dāng)前市場的變化和趨勢，順勢而為的網(wǎng)絡(luò)營銷，往往能夠做到事半功倍，而逆勢而為，那就可能導(dǎo)致滿盤皆輸，所以說，考察市場是做好網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步！

     因此，區(qū)域品牌同樣具有外部效應(yīng)。這種區(qū)域品牌效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)對外交往，開拓國內(nèi)外市場，確定合適的銷售價格，也有利于提升整個區(qū)域的形象，為招商引資和未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而區(qū)域品牌共享大大增強了集群內(nèi)企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢。